品牌自播

中心很简单，想要有流量，就问问自己，我有没有好的内容。好的内容包括好的短视频内容，也包括好的直播间内容。

现如今的品牌自播玩法大体分为两种，一种是短平快的流量思维，对于新消费而言，GMV便是最好的实力证明点，一切的行为属性均以终究的投产为导向，他们在乎的是花钱出量的快感，无关乎的品牌建设，只求销量增加。

对于新建立的品牌来说，大主播不得不绑，但仍有一些方法论能让品牌悄悄地把主播的“流量”变为自己的“留量”。同时，他描述，直播电商正在建起下一个“淘宝楼房”，这座楼“刚垒了三块砖”，还有许多创业时机待发掘。

经过调研，结合自身情况，确定选品，选品过程中，也要遵循精简SKU操控上架产品数量；核心爆款促进留存和转化；惯例款和爆款合理调配；推出不同套装满意用户多元需求等原则。为直播间销量或销售额的爆发式增长打下结实的基础。

当抖音官方提出商家自播的概念时，许多现已进场但处于迷茫期以及还在张望的商家，都还在质疑抖音是否能成为未来商家、品牌直播的主要阵地。

当在新流量渠道自播成为了品牌必考题，且通过自播完成月销千万甚至过亿的品牌事例不断添加，咱们有必要再来做个简单复盘：在抖音、快手，玩儿得好的自播品牌，究竟都掌握了什么样的运营秘笈？

但此后的这一年，抖音电商迎来突变，甚至树立起了自己的生态——安稳的达人、头部主播带货+第三方直播机构、服务商+商家、品牌方自建直播间卖货，即抖音自播。而处于生态位顶端的，是这一“电商新物种”——抖音自播。

总而言之，品牌自播是一条久远的路，要在不断地试错过程里，摸索到最适合本身的路径。而尝试矩阵号直播体系的打造，则能在必定程度上下降品牌自播的运营风险，一起，也可以通过差异化内容翻开流量局面，而流量则意味着潜在销量。

所以期望品牌主能深刻认识到，品牌自播是一个久远的工程，是很多创新渠道的一种。不管怎么找达人协作，终究卖货还得靠自己，它是一个慢工出细活的事情，也是一个有赢利且安稳的选择。